В составе нашей команды — бизнесмен, финансовый аналитик, коммерческий юрист и консультант по управлению в кризисных ситуациях. Во взаимодействии между клиентом и консультантом нет череды менеджеров: вопрос напрямую прорабатывается с тем специалистом, который будет над ним работать. В том случае, когда у вас цель операционный консалтинг, то заходите по представленной ссылке https://stressconsulting.ru и узнавайте о наших предложениях и возможностях.
За стратегию несёт ответственность основатель с тридцатилетним практическим опытом. Финансовую составляющую ведёт специалист с пятнадцатилетним и более опытом работы в PwC. В команде кроме того есть корпоративный юрист с двадцатилетним стажем и практикующий специалист по арбитражному управлению, который более 15 лет ведёт работу с делами о банкротстве.
За 100 000 рублей специалисты исследуют модель бизнеса или новый бизнес: анализируют исходные данные, перепроверяют финансовые гипотезы и выявляют слабые места. По итогам клиент получает план дальнейшего развития. Если данные не совпадают — сообщаем об этом честно и находим источник расхождения.
Если имеется сразу несколько вариантов, разбираем каждый из них: какие ресурсы нужны, какие возможны риски и чего можно ожидать в результате. Работаем с бизнес-структурами, НКО, государственным сектором и предпринимателями — от новых проектов до существующего бизнеса.
Иногда владелец бизнеса приходит к нам с конкретной трудностью, а в ходе анализа оказывается, что источник проблемы совсем в другом. К примеру, он был уверен, что снижение выручки от продаж обусловлено работой отдела. Разбор выявил другое: причина была не в продавцах.
С чем мы работаем и почему нам доверяют повторно
Каждый запрос выстраиваем под конкретную цель: зачастую вполне достаточно единственного эксперта, бывает, что подключаем экспертов из различных областей.
• Стратегическое планирование и операционное управление. Если бизнес остановился в росте, пересматриваем модель, переоцениваем ассортимент и векторы развития, определяем драйверы роста.
• Диагностика и аудит. Обращаем внимание не только на отчётность. Исследуем продажи, процессы и структуру компании, чтобы выяснить, где именно возникает нарушение.
• Оценочная деятельность и финансовый консалтинг. Помогаем понять, что происходит с финансами компании: разрабатываем модели финансового прогнозирования, определяем стоимость активов и приводим в порядок управленческую отчётность.
• Инженерный консалтинг и технический консалтинг. Анализируем инженерный аспект проекта вместе с его экономической составляющей — от исходного замысла до старта проекта.
• Сопровождение преобразований и сделок. Помогаем в разработке преобразований, внедрении их на практике и если требуется вносим правки по мере продвижения проекта.
• Налоговое и правовое сопровождение. Учитываем правовые и налоговые последствия в сделках и при трансформации бизнес-процессов.
• Недвижимость. Проверяем объект, его цену и сопряжённые с ним риски. Помогаем рассмотреть сценарии сделки по объекту.
• Экологический консалтинг и ESG. Помогаем проанализировать природоохранные риски проекта и составить необходимую нефинансовую ESG-отчётность.
• Патентный консалтинг. Содействуем в регистрации права собственности на технические разработки и дизайн промышленных изделий.
С чего начинается взаимодействие
• Разбираемся, что имеет место. Изучаем исходные данные, существующие ограничения и причину проблемы.
• Тестируем альтернативы. Выявляем, какие гипотезы нужно проверить в первую очередь.
• Формируем дорожную карту. Решаем, что и когда нужно сделать, кто отвечает за каждый шаг и как будем измерять итог.
• Помогаем внедрить. Внедряем преобразования, смотрим на результат, и при необходимости корректируем план.
Изложите вашу ситуацию в нескольких предложениях. На первом созвоне разберёмся с ситуацией, определим, что мешает принятию решения, и условимся о плане дальнейших шагов. Если на данный момент трудно сформулировать проблему, поможем сделать это совместно.
Раздел: Услуги для населения/бизнеса → Бизнес-услуги: бухгалтерия, консалтинг, аудит → Тактика без иллюзий
Добавлено: 2 сентября 2026; 9 просмотров
|
